黨的二十大提出，高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，提升企業(yè)核心競爭力，加快建設一流企業(yè)。鞍勤集團、溫泉集團、公服集團積極落實會議提出的重要指示精神，以組織績效考核作為指揮棒，堅持以激勵為驅動，以績效為抓手，以服務企業(yè)高質量發(fā)展為目標，促進各企業(yè)復盤并提升其經營行為，以快速適應市場化競爭，打造優(yōu)質良性的經營模式。2月16日，由集團研究院主辦的“鞍勤集團、溫泉集團、公服集團第一期管理干部大講堂”正式開講。
此次課程邀請集團工會主席，集團高級培訓講師英曉穎同志對鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“2023年組織績效考核方案及指標”進行講解。此次績效考核方案提出以“一利五率”為集團及各子公司經營指標核心體系，明確發(fā)展目標為“一增一穩(wěn)四提升”。相關考核指標體系對于提高企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)高質量發(fā)展，建設一流國有企業(yè)具有顯著的指導作用。確保規(guī)模和速度、效益和質量、發(fā)展和安全的統(tǒng)一協(xié)調，把握好高質量發(fā)展的內在要求。將經營目標與戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算管控、財務監(jiān)管、業(yè)績考核、合規(guī)管理、審計監(jiān)督等工作緊密銜接，實現(xiàn)閉環(huán)管理，形成工作合力。
基于多元化集團的特殊性，此次組織績效方案的制定更是邁出了歷史性的一步。對標優(yōu)秀企業(yè)以組織績效作為指揮棒，一企一策做到了將黨建與企業(yè)經營相融合，深化國有企業(yè)改革、人才梯隊建設、合規(guī)管理及契約化管理全方面管控，落實新型管理責任制。充分發(fā)揮績效考核評價引導企業(yè)高質量發(fā)展的作用?？己朔桨缸鳛槿骖A算指導工具，將預算與經營相結合，考核將作為督促與激勵的應用，實現(xiàn)企業(yè)運營的閉環(huán)邏輯模式，助推集團及各子公司做行業(yè)“領頭羊”，挑起經濟發(fā)展的大梁。經英曉穎主席對考核方案全方位的解讀后，為集團及各子公司2023年開辟了一條高速發(fā)展的引領之路。各子公司需以全面預算為統(tǒng)領，落實高質量發(fā)展的目標責任，形成以全面預算目標為中心的責任體系，加強全員、全方面、全過程管理，切實抓好預算工作內部協(xié)同，切實提高預算投入有效性，優(yōu)化資源配置導向性，增強風險管控約束性。以組織績效考核為指揮棒，推動全集團的進一步快速發(fā)展。
培訓后，集團黨委書記、董事長王銘輝同志再次強調了此次培訓的重要性。銘輝董事長表示地方國有企業(yè)發(fā)展應對地方經濟做出貢獻，肩負國有企業(yè)擔當與責任。企業(yè)做優(yōu)、做強、做大的同時，更應將“敬業(yè)、境界、靜生活”的企業(yè)文化融入到工作中，生活中，尋找并開創(chuàng)國有企業(yè)發(fā)展的新路徑。
