為了提升績效管理的有效性，進一步為集團經(jīng)營管理提供有力抓手，推動績效管理良好落地執(zhí)行，加強集團職工對集團全員績效考核的認識，扎實推進全員績效管理體系建設(shè)，4月9日上午，鞍勤集團、溫泉集團、公服集團在湯崗子學(xué)術(shù)交流中心舉行了2024年第二期“管理干部大講堂”，集團機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、全體工作人員；子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、績效考核負責(zé)人參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由智聯(lián)高級人力專家李慧為大家講解績效管理方案的相關(guān)內(nèi)容。
為落實經(jīng)營管理主體責(zé)任，進一步向全體人員強化預(yù)算管理的重要性。構(gòu)建鞍勤集團、溫泉集團、公服集團“戰(zhàn)略、預(yù)算、考核、薪酬”一體化考核體系，完善激勵約束機制，壓實黨建主體責(zé)任，結(jié)合集團實際，績效考核繼續(xù)堅持以業(yè)績考核為導(dǎo)向，建立360度全視角考核模式，建立健全了“一企一策，精準考核”的績效管理方案。績效管理設(shè)置計劃、輔導(dǎo)、評價和激勵等流程標(biāo)準，從集團高層管理人員績效方案、集團職能中心負責(zé)人績效方案到子公司負責(zé)人績效管理方案，全面進行深度講解，明確了考核定量、定性、定標(biāo)準的衡量尺度與結(jié)果應(yīng)用。利用月度考核、年度匯總的考核方式，精準識別員工工作業(yè)績與配合管理，深化員工正負向考核應(yīng)用。績效考核工作既是集團深化三項制度改革的重要舉措，也是對員工和團隊工作表現(xiàn)、工作業(yè)績進行量化評價的一種方式，通過績效考核讓大家對自己和團隊的工作業(yè)績、團隊協(xié)作等有一個清晰的認識，明晰自己下一步的發(fā)展方向，同時，也為組織提供了決策依據(jù)和激勵手段，從而促進組織和員工共同成長。
通過此次對績效管理方案的宣導(dǎo)與解析，大家深刻認識到加強績效管理工作的重要性，進一步提高了績效管理水平，為推進集團績效管理工作再上新臺階奠定良好基礎(chǔ)。集團也將以此次培訓(xùn)為契機，圍繞中心、服務(wù)大局，以結(jié)果為導(dǎo)向、以目標(biāo)作牽引，充分發(fā)揮績效考核工作的引領(lǐng)作用，全面提升績效管理工作質(zhì)效，有效體現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使員工進一步端正工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，認真履行職責(zé)，最大限度的 發(fā)揮個人潛能，切實提高工作執(zhí)行力，不斷增強員工的滿意度和獲得感，以高質(zhì)量考核助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
